Rafaela Risse
Estratégia, operação e produto.
Conduz a leitura do negócio, dos processos, das prioridades e da forma como a solução precisará ser adotada pelas pessoas.
Consultoria de IA para empresas
Descubra onde a IA pode gerar impacto real na sua empresa.
A NexUnio analisa processos, ferramentas, dados e rotinas para identificar oportunidades, priorizar os casos de uso mais viáveis e criar um plano de adoção — de ferramentas prontas e capacitação da equipe a automações, integrações e soluções sob medida.
Conte um pouco sobre a sua operação. Havendo aderência, você poderá escolher um horário para conversar diretamente com nossos especialistas.
16+ anos transformando operações com softwareConsultoria conduzida por especialistasRecomendação independente de ferramentas
Estratégia + execução
Consultoria conduzida por quem entende operação e tecnologia.
Rafaela Risse e Renan Melo conectam visão de negócio, produto, arquitetura e desenvolvimento para transformar possibilidades de IA em decisões aplicáveis à realidade da empresa.
A mesma equipe que ajuda a definir o caminho também pode assumir a implementação, quando fizer sentido.
Desenvolvimento, automações e integrações são contratados separadamente.
O cenário
A IA já entrou na empresa. A estratégia, nem sempre.
Enquanto a liderança tenta entender por onde começar, equipes testam ChatGPT, Claude, gravadores de reunião, automações e outras ferramentas por conta própria. Sem uma direção comum, a empresa pode acumular assinaturas, expor informações, repetir iniciativas e continuar com os mesmos gargalos.
Ficar parado é um risco. Adotar IA sem critério também.
O mercado se move antes de a empresa saber o que priorizar. Concorrentes divulgam novas iniciativas, fornecedores apresentam ferramentas e a liderança sente que precisa agir — mas ainda não existe clareza sobre o primeiro passo.
Cada pessoa cria o próprio jeito de usar IA. Prompts, ferramentas, contas e informações ficam espalhados. A empresa ganha alguns atalhos individuais, mas não constrói uma capacidade operacional compartilhada.
Testar tecnologia não significa mudar a operação. Sem um problema bem definido, critérios de sucesso e responsáveis, iniciativas podem terminar em assinaturas pouco usadas, pilotos isolados ou soluções que não chegam ao dia a dia.
O que muda
Da pressão para usar IA a um plano de ação.
A consultoria organiza a decisão antes que a empresa invista em ferramentas, automações ou desenvolvimento. O objetivo é transformar possibilidades dispersas em prioridades claras.
Pressão
Clareza
Prioridade
Plano
Adoção
Onde a IA pode gerar impacto.
Entendimento dos processos, gargalos, tarefas, decisões e áreas com maior potencial de benefício.
O que merece começar primeiro.
Comparação das oportunidades por impacto, esforço, risco, dados disponíveis, viabilidade e capacidade de adoção.
Como avançar nos próximos 90 dias.
Roadmap com ações, responsáveis, ferramentas, capacitação, pilotos, indicadores e próximos projetos.
Depois da consultoria, a empresa terá clareza sobre onde a IA pode gerar impacto real, saberá priorizar os casos de uso mais viáveis e terá um plano para avançar com ferramentas, capacitação, automações, integrações ou soluções sob medida.
Antes da ferramenta
As perguntas que precisam ser respondidas antes do investimento.
Onde a operação perde mais tempo, velocidade ou qualidade?
Quais tarefas podem ser apoiadas ou executadas por IA?
O melhor caminho é capacitação, ferramenta, automação, integração ou desenvolvimento?
Que dados, sistemas, riscos e pessoas estão envolvidos?
Qual iniciativa deve se tornar o primeiro piloto?
A empresa não precisa chegar com uma solução desenhada. Precisa trazer o contexto, os processos e os desafios que precisam ser compreendidos.
Onde a IA pode entrar
IA aplicada ao que faz a empresa funcionar.
A consultoria pode analisar diferentes áreas e rotinas. Os exemplos abaixo não são um catálogo de funcionalidades: a recomendação final depende do contexto real da operação.
Gestão e tomada de decisão
Organização de informações, análise de documentos, preparação de relatórios, consulta a dados e apoio a decisões recorrentes.
Comercial e atendimento
Preparação de reuniões, registro de interações, qualificação, acompanhamento de oportunidades e apoio às equipes de atendimento.
Operações e processos internos
Automação de tarefas repetitivas, classificação de informações, geração de documentos, encaminhamento de demandas e redução de controles paralelos.
Administrativo e financeiro
Leitura e organização de documentos, consolidação de informações, apoio a análises e melhoria de fluxos internos.
Pessoas e conhecimento
Registro de reuniões, documentação de processos, acesso ao conhecimento interno, treinamento e assistentes para equipes.
Produtos, sistemas e dados
Agentes, interfaces conversacionais, integrações, aplicações de IA e soluções desenvolvidas para uma necessidade específica.
Da ferramenta à solução
Da ferramenta pronta à solução sob medida.
A NexUnio não chega com uma tecnologia predeterminada. Cada oportunidade é avaliada de acordo com o problema, o processo, os dados, os sistemas existentes e a capacidade de adoção da equipe.
Usar melhor o que já está disponível.
Estruturação do uso de ChatGPT, Claude, gravadores de reunião, assistentes de pesquisa, ferramentas de produtividade e outras soluções prontas.
Tirar tarefas repetitivas do fluxo manual.
Criação de fluxos para organizar, classificar, gerar, encaminhar ou consolidar informações com menos intervenção humana.
Levar a IA para dentro da operação existente.
Conexão entre ferramentas de IA, sistemas internos, dados, plataformas e canais já utilizados pela empresa.
Construir quando o contexto exige algo próprio.
Assistentes, agentes, sistemas e aplicações desenvolvidos para regras, processos e objetivos específicos da operação.
A recomendação não começa pela ferramenta. Começa pelo gargalo e pelo contexto em que a solução precisará funcionar.
Como funciona
Cinco semanas para sair da incerteza.
O formato principal acontece em aproximadamente cinco semanas. O escopo final pode variar conforme o número de áreas, a complexidade da operação e o formato online ou presencial.
Semana 1
Objetivo, contexto e critérios de sucesso.
Reunião de abertura com a liderança para entender o momento da empresa, as prioridades, os riscos e o resultado que a consultoria precisa apoiar.
→ Escopo validado e prioridades iniciais.
Semanas 1 e 2
Processos, pessoas, ferramentas, dados e sistemas.
Entrevistas e workshops com responsáveis pelas áreas para compreender como o trabalho acontece hoje, onde existem gargalos e como a IA já está sendo utilizada.
→ Mapa do cenário atual.
Semanas 2 e 3
Casos de uso possíveis.
Identificação de aplicações que podem envolver ferramentas prontas, capacitação, automações, integrações ou soluções personalizadas.
→ Portfólio de oportunidades.
Semanas 3 e 4
Impacto, esforço, risco e viabilidade.
Avaliação de cada oportunidade considerando benefício esperado, dados necessários, dependências, segurança, adoção e viabilidade técnica.
→ Matriz de priorização e desenho dos casos principais.
Semana 5
O que fazer, em qual ordem e com quais critérios.
Definição das ações, responsáveis, indicadores, ferramentas, pilotos e próximos projetos.
→ Roadmap de 90 dias.
Encerramento
Liderança alinhada e equipe preparada.
Apresentação executiva dos resultados e workshop aplicado aos processos e oportunidades priorizados.
→ Plano apresentado, material entregue e equipe orientada.
Cinco semanas até um plano priorizado de adoção.
O que você recebe
Você não recebe uma lista de ferramentas. Recebe um plano de adoção.
Plano NexUnio de Adoção de IA
Diagnóstico executivo
Leitura do estágio atual, objetivos, processos analisados, uso existente de IA, riscos, limitações e condições para avançar.
Mapa de gargalos e oportunidades
Relação das situações em que IA, automação, integração, capacitação ou desenvolvimento podem gerar benefício operacional.
Matriz de priorização
Comparação das oportunidades por impacto, esforço, risco, viabilidade, dados, dependências e capacidade de adoção.
Briefs dos casos prioritários
Detalhamento dos principais casos de uso, incluindo problema, processo atual, caminho recomendado, requisitos e critérios de sucesso.
Roadmap de 90 dias
Ações imediatas, preparação, capacitação, pilotos, responsáveis, indicadores e decisões posteriores.
Playbook de uso
Orientações para ferramentas, práticas de uso, cuidados com dados, responsabilidades e regras internas iniciais.
Workshop aplicado
Capacitação da liderança ou da equipe com base nas oportunidades e processos analisados durante a consultoria.
Desenvolvimento de software, automações, integrações, licenças, infraestrutura, migração de dados e sustentação não estão incluídos na consultoria. Quando houver interesse, a NexUnio poderá apresentar uma proposta separada para implementação.
Em operação
Estratégia que nasce de problemas reais.
Há 16 anos, a NexUnio transforma processos, regras e necessidades operacionais em produtos digitais que funcionam no contexto real das empresas.
E-commerce · Dados · IA conversacional
Dados mais acessíveis para decisões mais rápidas.
Para uma das maiores operações de e-commerce de bebidas do Brasil, a NexUnio desenvolveu um BI conversacional via WhatsApp, aproximando as informações de quem precisava consultá-las no dia a dia.
“O valor não estava em adicionar um chatbot. Estava em reduzir a distância entre a pergunta do gestor e a informação necessária para decidir.”
Operação de campo · Offline-first · Produto digital
O atendimento não podia depender da internet.
A NexUnio modernizou o processo do papel para o prontuário digital com um aplicativo 100% offline. A equipe registra o atendimento no local e os dados são sincronizados posteriormente.
“A decisão técnica nasceu da condição real da operação: a solução precisava funcionar justamente onde a conexão falhava.”
Aderência
Para empresas que precisam avançar com critério.
Faz sentido quando
- A liderança entende que IA se tornou uma prioridade, mas ainda não sabe por onde começar.
- Pessoas ou áreas já usam ferramentas sem um padrão comum.
- Existem tarefas repetitivas, processos manuais ou informações espalhadas.
- A empresa quer avaliar oportunidades antes de investir.
- Há interesse em capacitar a equipe e criar uma direção comum.
- Existe um decisor disposto a participar da definição.
- A empresa pretende transformar as recomendações em ações reais.
Não é o formato ideal quando
- A empresa procura apenas uma palestra genérica.
- O objetivo é receber uma lista rápida de ferramentas.
- Não há disponibilidade da liderança ou das áreas envolvidas.
- A expectativa é substituir pessoas imediatamente.
- A empresa quer desenvolvimento incluído no valor da consultoria.
- Não existe intenção ou capacidade de executar nenhuma recomendação.
- A solução já foi escolhida e não existe abertura para diagnóstico.
A aderência é validada a partir das respostas do formulário e da primeira conversa.
Dúvidas antes de começar
O que as empresas costumam perguntar.
Nossa empresa ainda não utiliza IA. A consultoria faz sentido?
Sim. A empresa não precisa chegar com ferramentas, equipe especializada ou casos de uso definidos. Parte do trabalho é justamente entender o cenário atual, identificar oportunidades e definir o primeiro passo.
Já utilizamos ChatGPT ou Claude. Por que precisaríamos de uma consultoria?
Usar uma ferramenta individualmente é diferente de criar uma capacidade organizacional. A consultoria avalia onde esse uso pode gerar impacto, como estruturar práticas comuns, quais riscos precisam ser tratados e o que deve evoluir para automação, integração ou solução própria.
Precisamos ter todos os dados organizados?
Não. A condição dos dados faz parte da análise. Algumas oportunidades podem ser aplicáveis imediatamente; outras exigirão preparação, integração, organização ou novas regras de acesso.
A NexUnio recomendará a compra de mais ferramentas?
Somente quando houver justificativa. A recomendação é independente de plataforma e pode envolver o uso mais estruturado de algo que a empresa já possui, uma solução pronta, uma automação, uma integração ou desenvolvimento sob medida.
Como saberemos se uma oportunidade pode gerar retorno?
Cada caso prioritário será analisado considerando benefício esperado, esforço, risco, dependências, viabilidade e indicadores que deverão ser acompanhados. A consultoria não promete um resultado financeiro garantido, mas estrutura critérios para uma decisão mais responsável.
Segurança, dados e LGPD são considerados?
Sim. A análise considera dados envolvidos, acessos, riscos, governança e boas práticas de uso. A consultoria, entretanto, não substitui uma auditoria jurídica ou uma certificação formal de conformidade.
A NexUnio também implementa as recomendações?
Sim. Quando houver interesse e aderência, automações, integrações, agentes ou soluções personalizadas poderão ser contratados em uma proposta separada.
A consultoria pode acontecer online?
Sim. O formato pode ser online, presencial ou híbrido. A necessidade de encontros presenciais será avaliada conforme a operação, o número de áreas e o tipo de imersão necessário.
Quanto tempo dura?
O formato principal acontece em aproximadamente cinco semanas. O cronograma final depende da complexidade, da quantidade de áreas e da disponibilidade das pessoas envolvidas.
Quanto custa?
O investimento não é apresentado como uma tabela única porque o escopo varia conforme a profundidade da análise, o número de áreas e o formato de trabalho. Após a qualificação e a primeira conversa, a NexUnio recomenda a configuração adequada.
Leva cerca de 3 minutos.
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